集團管控咨詢
伴隨著中國經濟的急速發展，中國集團型企業數量日漸增多，企業跨地區程度越來越高，投資控股關系也越來越復雜，這也就給集團型企業的管理提出了更大的挑戰。華夏智道咨詢專家依托曾服務過的上千家客戶，總結國內外著名企業成敗案例，為客戶提供個性化的實效性的解決方案，幫助企業解決集團管控問題：
·集團公司母公司如何對子公司的運營實現（包括經營計劃、資金管理、高級人事管理等）有效監·控？ 如何使集團管理既具有一定的靈活性，又能保證監控的有效性？
·集團公司的權利邊界如何劃分？確定邊界關鍵因素有哪些？ 下屬機構有什么自主權，如何行使？
·什么樣的組織架構能適應管控的要求？
·如何建立科學的經營決策機制、內部溝通機制以及嚴密的管理控制體系？
·如何建立高效的業務流程和管理流程并合理分配資源？
·如何保證集團經營（工作）計劃的實施落實，提高執行力？
·如何建立分（子）公司有挑戰性的業績目標體系、有效的業績反饋和溝通系統？如何科學評價子（分）公司的經營業績，實現有效的考核與激勵？
一、集團管控模式
總部與各業務單元 ( 子公司 / 事業部 / 分公司 ) 戰略定位與功能定位
集團公司治理結構
集團組織結構：主要部門職能和關鍵崗位職責
關鍵權責分配 ( 人權、財權、資產權、業務權 )
關鍵資源和核心業務管控流程設計（人力資源、財務管理、資產管理、信息管理）
二、集團戰略管控體系
集團戰略規劃
戰略管理組織
戰略管理流程及制度
戰略實施系統
戰略評估系統及調整機制
三、集團公司治理管控
明確公司治理目標
理順產權關系
治理結構設計
治理機制設計
四、集團人力資源管控
對分子公司經營層的績效考核與激勵
對下派人員的有效管控
集團人才梯隊建設
總部與分子 公司人力資源功能模塊的銜接
五、集團財務管控
財務管控模式
財務組織管理體系
財務管理職能體系：規范管控、投融資管控、資產管控、資本運營管控、資金管控、費用與收益管控
六、集團風險管控
風險評估
內控體系
七、集團運營管控
技術、研發管控
物流及供應鏈管控
生產管控
市場營銷管控
·集團公司母公司如何對子公司的運營實現（包括經營計劃、資金管理、高級人事管理等）有效監·控？ 如何使集團管理既具有一定的靈活性，又能保證監控的有效性？
·集團公司的權利邊界如何劃分？確定邊界關鍵因素有哪些？ 下屬機構有什么自主權，如何行使？
·什么樣的組織架構能適應管控的要求？
·如何建立科學的經營決策機制、內部溝通機制以及嚴密的管理控制體系？
·如何建立高效的業務流程和管理流程并合理分配資源？
·如何保證集團經營（工作）計劃的實施落實，提高執行力？
·如何建立分（子）公司有挑戰性的業績目標體系、有效的業績反饋和溝通系統？如何科學評價子（分）公司的經營業績，實現有效的考核與激勵？
一、集團管控模式
總部與各業務單元 ( 子公司 / 事業部 / 分公司 ) 戰略定位與功能定位
集團公司治理結構
集團組織結構：主要部門職能和關鍵崗位職責
關鍵權責分配 ( 人權、財權、資產權、業務權 )
關鍵資源和核心業務管控流程設計（人力資源、財務管理、資產管理、信息管理）
二、集團戰略管控體系
集團戰略規劃
戰略管理組織
戰略管理流程及制度
戰略實施系統
戰略評估系統及調整機制
三、集團公司治理管控
明確公司治理目標
理順產權關系
治理結構設計
治理機制設計
四、集團人力資源管控
對分子公司經營層的績效考核與激勵
對下派人員的有效管控
集團人才梯隊建設
總部與分子 公司人力資源功能模塊的銜接
五、集團財務管控
財務管控模式
財務組織管理體系
財務管理職能體系：規范管控、投融資管控、資產管控、資本運營管控、資金管控、費用與收益管控
六、集團風險管控
風險評估
內控體系
七、集團運營管控
技術、研發管控
物流及供應鏈管控
生產管控
市場營銷管控
